Lean Green Belt
Certification européenne validant la maîtrise des méthodes Lean et des outils d'amélioration continue pour piloter des projets d'optimisation industrielle et de réduction des gaspillages.
Compétences clés
- ✓Cartographie des chaînes de valeur (VSM)
- ✓Animation d'ateliers Kaizen et 5S
- ✓Utilisation des outils Lean (SMED, Kanban, Poka-Yoke)
- ✓Mesure et pilotage de la performance opérationnelle
Équivalences de marché
Cette certification PROVA couvre le périmètre de compétences attendu par les certifications suivantes :
Est-ce fait pour vous ?
✓ Cette certification est faite pour vous si :
- →Responsables amélioration continue
- →Ingénieurs méthodes et industrialisation
- →Chefs de projet Lean et animateurs Kaizen
✗ Cette certification n'est pas adaptée si :
- →Débutants sans expérience industrielle : privilégier d'abord le Lean Yellow Belt (EQF 4) pour acquérir les fondamentaux.
- →Experts Lean pilotant des transformations multi-sites : s'orienter vers le Lean Black Belt (EQF 7) ou le Master 801 Lean Six Sigma.
Prérequis & conditions d'accès
Aucune condition formelle, mais expérience en milieu industriel fortement recommandée.
Options d'achat
Voucher d'examen, parcours LMS, packs économiques — composez votre panier
Options d'achat
Composez votre parcours — voucher d'examen, préparation LMS, packs entreprise.
Compétences évaluées
Diagnostic Lean
Identifier les gaspillages (Muda) et cartographier les flux de valeur pour cibler les opportunités d'amélioration.
Outils d'optimisation
Déployer SMED, Kanban, 5S, Poka-Yoke et standardisation pour améliorer flux et qualité.
Conduite de projets Kaizen
Animer des chantiers d'amélioration continue et mobiliser les équipes terrain autour d'objectifs mesurables.
Pilotage de la performance
Construire et suivre des indicateurs opérationnels (TRS, OEE, Lead Time) pour ancrer les gains.
Format de l'examen
Programme
Fondamentaux du Lean Manufacturing
Origines du Toyota Production System (TPS), principes fondateurs du Lean Thinking, les 7+1 gaspillages (Muda : surproduction, attentes, transports, sur-process, stocks, mouvements, défauts, sous-utilisation des compétences), concepts de Mura (irrégularité) et Muri (surcharge), philosophie du Jidoka (autonomation) et du Juste-à-Temps, culture du Genchi Genbutsu et du respect des personnes.
Cartographie et analyse des flux
Méthodologie Value Stream Mapping (VSM) : cartographie état actuel et état futur, identification des flux d'information et matière, diagramme spaghetti pour visualiser les déplacements, analyse des temps à valeur ajoutée (VA) vs non-valeur ajoutée (NVA), calcul du Takt Time, Lead Time et temps de cycle, identification des goulets d'étranglement et des zones de stock, priorisation des chantiers d'amélioration.
Outils et méthodes Lean
5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) : méthodologie de rangement et organisation visuelle, SMED (Single Minute Exchange of Die) : réduction des temps de changement de série, Kanban : système de gestion des flux tirés et réapprovisionnement visuel, Poka-Yoke : détrompeurs et dispositifs anti-erreur, standardisation du travail et instructions visuelles, management visuel (Andon, tableaux de bord terrain), TPM (Total Productive Maintenance) : maintenance productive totale, Heijunka : lissage de la production.
Pilotage et animation de projets Kaizen
Méthodologie PDCA (Plan-Do-Check-Act) et DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control), préparation et animation d'ateliers Kaizen (événements d'amélioration rapide), mobilisation et implication des équipes opérationnelles, construction d'indicateurs de performance : TRS (Taux de Rendement Synthétique), OEE (Overall Equipment Effectiveness), SQCDP (Sécurité-Qualité-Coût-Délai-Personnel), méthode A3 Problem Solving pour structurer la résolution de problèmes, pérennisation des gains et plan d'actions, communication des résultats et capitalisation.
Comment financer votre certification
3 solutions pour couvrir le coût de votre certification
OPCO — Prise en charge employeur
Demandez à votre employeur une prise en charge via votre OPCO (plan de développement des compétences).
Personnel — 380€ TTC
Paiement en ligne sécurisé par carte bancaire (Stripe).
Tarif entreprise : 500€ HT
Questions fréquentes
Quelle différence entre Yellow Belt et Green Belt Lean ?
Le Yellow Belt est une initiation aux concepts Lean (EQF 4), tandis que le Green Belt (EQF 6) valide la capacité à piloter des projets Kaizen complets, cartographier les flux et déployer des outils avancés (SMED, Kanban, VSM). Le Green Belt est destiné aux praticiens autonomes.
Faut-il connaître Six Sigma pour passer cette certification ?
Non. Cette certification se concentre sur le Lean Manufacturing. Bien que complémentaires, Lean et Six Sigma ont des approches distinctes. PROVA propose une certification Lean Six Sigma Green Belt pour ceux souhaitant maîtriser les deux méthodologies.
Quels outils logiciels sont abordés dans l'examen ?
L'examen évalue la maîtrise conceptuelle et méthodologique des outils Lean (VSM, Kanban, 5S, SMED), indépendamment des logiciels. Les cas pratiques peuvent mentionner Excel pour les calculs de TRS/OEE, mais aucun logiciel spécialisé n'est requis.
Cette certification est-elle reconnue par les industriels européens ?
Oui. Alignée sur l'EQF et référençant les compétences ESCO, elle est conçue pour répondre aux standards européens. Contrairement aux certifications américaines généralistes, PROVA Lean Green Belt intègre les pratiques européennes d'excellence opérationnelle et de dialogue social.
Puis-je passer directement le Black Belt après le Green Belt ?
Le parcours classique recommande 1 à 2 ans de pratique post-Green Belt avant d'aborder le Black Belt (EQF 7), qui exige la conduite de projets complexes multi-sites et l'encadrement de Green Belts. PROVA propose également un Master 801 Lean Six Sigma pour les experts.
Ils se sont certifiés
« Certification pragmatique et directement applicable. Les cas pratiques VSM et Kaizen correspondent exactement aux situations que je rencontre sur le terrain. Enfin une certification Lean pensée pour l'industrie européenne. »
« J'ai passé une certification américaine il y a 3 ans, trop théorique. PROVA Lean Green Belt est bien plus concret, avec des outils immédiatement déployables. Le rapport PROVA DNA m'a permis d'identifier mes axes de progression. »
« Excellente préparation via le LMS, examen exigeant mais juste. La certification m'a crédibilisée auprès de la direction pour piloter notre transformation Lean. Reconnaissance européenne appréciée par notre groupe allemand. »
Reconnaissance internationale
Couvre les mêmes domaines que les certifications Lean Green Belt américaines (ASQ, IASSC), avec un ancrage européen renforcé sur le dialogue social et les pratiques industrielles continentales.
ASQ et IASSC sont des marques déposées de leurs propriétaires respectifs. PROVA est indépendant et non affilié à ces organismes.
Votre parcours de certification
Avant, pendant, après — la progression logique recommandée
Droits du candidat
Transparence
Les critères de décision et le barème sont documentés et accessibles avant l'examen.
Droit d'appel
Toute décision peut être contestée dans les 30 jours. Examen par un tiers indépendant.
Plainte
Toute personne peut signaler un dysfonctionnement. Formulaire public accessible sans compte.