Industrial Project Management
Certification européenne validant la maîtrise du pilotage de projets industriels complexes, de la conception à la mise en production, selon les standards européens d'excellence opérationnelle.
Compétences clés
- ✓Piloter un projet industriel de la conception à la mise en production
- ✓Gérer les risques techniques et opérationnels en environnement contraint
- ✓Coordonner équipes pluridisciplinaires et sous-traitants industriels
- ✓Appliquer les méthodologies Lean, Six Sigma et APQP en contexte projet
Équivalences de marché
Cette certification PROVA couvre le périmètre de compétences attendu par les certifications suivantes :
Est-ce fait pour vous ?
✓ Cette certification est faite pour vous si :
- →Chefs de projet industriels confirmés
- →Ingénieurs méthodes ou qualité en transition vers le management de projet
- →Responsables production ou R&D pilotant des projets d'industrialisation
✗ Cette certification n'est pas adaptée si :
- →Débutants sans expérience industrielle : privilégier d'abord une formation Lean Green Belt ou une expérience terrain de 2-3 ans avant de viser cette certification.
- →Directeurs de programmes multi-projets : viser plutôt le niveau Master 801 'Industrial Program Leadership' pour piloter des portefeuilles de projets stratégiques.
Prérequis & conditions d'accès
3 ans d'expérience en environnement industriel ou diplôme d'ingénieur avec 1 an d'expérience projet.
Options d'achat
Voucher d'examen, parcours LMS, packs économiques — composez votre panier
Options d'achat
Composez votre parcours — voucher d'examen, préparation LMS, packs entreprise.
Compétences évaluées
Pilotage multi-phases
Maîtrise du cycle complet de projet industriel : faisabilité, conception, industrialisation, qualification et transfert production.
Gestion des risques
Identification et mitigation des risques techniques, qualité, supply chain et conformité réglementaire (REACH, CE, ISO).
Excellence opérationnelle
Application des outils Lean Manufacturing, DMAIC, FMEA et Value Stream Mapping pour optimiser délais et coûts.
Coordination industrielle
Animation d'équipes transverses (R&D, production, qualité, achats) et gestion de la chaîne de sous-traitance.
Format de l'examen
Programme
Cadrage et lancement de projet industriel
Analyse de faisabilité technico-économique, rédaction du cahier des charges fonctionnel et technique, analyse de la valeur et analyse fonctionnelle, constitution et rôles de l'équipe projet (sponsor, chef de projet, pilotes métiers), élaboration de la charte projet, planification directeur et jalons clés, budget prévisionnel et business case.
Pilotage et coordination opérationnelle
Techniques de planification détaillée (diagramme de Gantt, PERT, méthode du chemin critique), gestion des ressources humaines et matérielles, coordination des fournisseurs et sous-traitants industriels, suivi budgétaire et gestion des écarts (EVM - Earned Value Management), animation de comités de pilotage, reporting et tableaux de bord projet, gestion des modifications et change control.
Gestion des risques et de la qualité projet
Identification et évaluation des risques projet (technique, supply chain, réglementaire), AMDEC Processus et Produit (FMEA), plan de management des risques et plans d'actions préventives, gestion des non-conformités et actions correctives, audits fournisseurs et qualification, processus de qualification IQ/OQ/PQ, documentation technique et dossiers réglementaires (CE, FDA, REACH), traçabilité et gestion de configuration.
Méthodologies d'excellence industrielle
APQP (Advanced Product Quality Planning) et phase-gate process, principes du Lean Project Management et élimination des gaspillages, cycle DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), Value Stream Mapping appliqué au projet, démarche 5S et standardisation, outils de résolution de problèmes (5 Pourquoi, Ishikawa, Pareto), management visuel et Obeya room.
Industrialisation et transfert production
Validation de processus et capabilité (Cp/Cpk), essais de présérie et montée en cadence, formation et accompagnement des équipes production, rédaction de la documentation opérationnelle (gammes, instructions), procédures de contrôle et plan de surveillance, clôture de projet et bilan financier, capitalisation des connaissances et retour d'expérience (RETEX), archivage et gestion documentaire.
Comment financer votre certification
3 solutions pour couvrir le coût de votre certification
OPCO — Prise en charge employeur
Demandez à votre employeur une prise en charge via votre OPCO (plan de développement des compétences).
Personnel — 380€ TTC
Paiement en ligne sécurisé par carte bancaire (Stripe).
Tarif entreprise : 500€ HT
Questions fréquentes
Cette certification remplace-t-elle une certification PMI ou PRINCE2 ?
Non, elle la complète avec une spécialisation industrielle européenne. Contrairement aux certifications généralistes américaines, PROVA Industrial Project Management intègre les normes CE, REACH, les méthodologies Lean et Six Sigma, et les spécificités de l'industrie manufacturière européenne (automobile, aéronautique, pharma, agroalimentaire).
Quels outils de gestion de projet sont couverts ?
Le référentiel est agnostique mais couvre les fonctionnalités essentielles : planification Gantt/PERT, gestion des ressources, suivi budgétaire. Les candidats utilisant MS Project, Primavera P6, Monday.com ou des outils spécifiques sectoriels (SAP PS, Oracle Primavera) trouveront les concepts applicables.
La certification couvre-t-elle les projets Agile en industrie ?
Partiellement. Le focus est sur les projets en cycle en V et phase-gate (typiques de l'industrie lourde), mais les principes d'amélioration continue, sprints de qualification et méthodes hybrides (Agile-Stage-Gate) sont abordés dans le module excellence opérationnelle.
Quel est le taux de réussite et comment se préparer efficacement ?
Le taux de réussite est de 71%. La préparation optimale combine l'expérience terrain (minimum 3 ans) et la révision du référentiel PROVA (disponible dans le LMS). Prévoir 3 à 5 semaines de préparation avec focus sur les cas pratiques : AMDEC, planification de jalons critiques, et arbitrages coût-délai-qualité.
La certification est-elle reconnue dans l'industrie automobile et aéronautique ?
Oui, le référentiel intègre les standards IATF 16949 (automotive), EN 9100 (aéronautique) et les exigences APQP. De nombreux industriels européens reconnaissent PROVA comme alternative crédible aux certifications américaines, avec l'avantage d'une conformité native aux directives européennes.
Ils se sont certifiés
« Enfin une certification qui parle le langage de l'industrie européenne. Les cas pratiques sur l'AMDEC et la montée en cadence étaient exactement ce que je vis au quotidien. Plus pertinent que mon ancienne certif américaine qui ignorait totalement les directives CE. »
« La partie APQP et gestion des fournisseurs est d'une précision redoutable. J'ai pu valoriser cette certification auprès de nos clients automotive qui reconnaissent désormais PROVA comme gage de compétence opérationnelle. »
« Préparation intensive mais le rapport PROVA DNA m'a permis d'identifier mes points faibles en gestion budgétaire. Trois mois après la certif, j'ai obtenu mon premier poste de chef de projet. Investissement rentabilisé. »
Reconnaissance internationale
Couvre les domaines de PMI-PMP appliqués à l'industrie, avec intégration native des standards européens (CE, REACH, ISO) et méthodologies Lean Six Sigma absentes des certifications généralistes.
PMI et PMP sont des marques déposées du Project Management Institute. PROVA est indépendant et non affilié.
Votre parcours de certification
Avant, pendant, après — la progression logique recommandée
Droits du candidat
Transparence
Les critères de décision et le barème sont documentés et accessibles avant l'examen.
Droit d'appel
Toute décision peut être contestée dans les 30 jours. Examen par un tiers indépendant.
Plainte
Toute personne peut signaler un dysfonctionnement. Formulaire public accessible sans compte.