Strategic Management
Certification européenne validant la maîtrise de l'analyse stratégique, de la planification d'entreprise et du pilotage de la performance organisationnelle.
Compétences clés
- ✓Analyse stratégique et diagnostic organisationnel
- ✓Élaboration et déploiement de plans stratégiques
- ✓Pilotage de la performance et tableaux de bord
- ✓Management du changement et transformation
Équivalences de marché
Cette certification PROVA couvre le périmètre de compétences attendu par les certifications suivantes :
Est-ce fait pour vous ?
✓ Cette certification est faite pour vous si :
- →Managers et cadres en transition vers des fonctions stratégiques
- →Consultants en stratégie et transformation d'entreprise
- →Chefs de projet stratégiques et responsables PMO
- →Entrepreneurs et dirigeants de PME
✗ Cette certification n'est pas adaptée si :
- →Débutants sans expérience managériale : orientez-vous vers PROVA Fundamentals of Management (niveau Foundations)
- →Dirigeants expérimentés cherchant une reconnaissance de haut niveau : considérez PROVA Executive Leadership (niveau Master 801)
Prérequis & conditions d'accès
3 ans d'expérience professionnelle en management ou conseil recommandés.
Options d'achat
Voucher d'examen, parcours LMS, packs économiques — composez votre panier
Options d'achat
Composez votre parcours — voucher d'examen, préparation LMS, packs entreprise.
Compétences évaluées
Analyse stratégique
Maîtrise des outils de diagnostic externe (PESTEL, 5 forces de Porter) et interne (chaîne de valeur, ressources et compétences).
Planification stratégique
Élaboration de stratégies corporate et business, formulation d'objectifs SMART et construction de business models innovants.
Pilotage de la performance
Déploiement de Balanced Scorecard, KPI stratégiques et systèmes de reporting pour le comité de direction.
Conduite du changement
Management de la transformation organisationnelle, gestion des résistances et alignement des parties prenantes.
Format de l'examen
Programme
Analyse stratégique et diagnostic
Environnement externe : analyse PESTEL (facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques, légaux), modèle des 5 forces de Porter (rivalité, nouveaux entrants, substituts, pouvoir des fournisseurs et clients), analyse de scénarios. Environnement interne : chaîne de valeur de Porter, analyse des ressources et compétences (VRIO), capacités dynamiques, diagnostic organisationnel. Matrices stratégiques : BCG, McKinsey/GE, ADL, positionnement concurrentiel. Synthèse SWOT et formulation d'enjeux stratégiques.
Formulation et choix stratégiques
Stratégies génériques : domination par les coûts, différenciation, focalisation (Porter). Stratégies de croissance : matrice d'Ansoff (pénétration, développement produit/marché, diversification), croissance organique vs externe (M&A). Stratégies corporate : intégration verticale, diversification liée/non liée, recentrage, désinvestissement. Stratégies collaboratives : alliances, partenariats, coopétition, écosystèmes. Innovation stratégique : océan bleu, disruption, business model canvas, proposition de valeur. Évaluation et sélection : critères financiers (VAN, TRI), risques, faisabilité, cohérence.
Déploiement et exécution stratégique
Planification opérationnelle : décomposition stratégique en plans d'action, roadmap stratégique, allocation de ressources, budgets stratégiques. Systèmes de pilotage : balanced scorecard (4 perspectives), OKR (Objectives and Key Results), tableaux de bord prospectifs. Alignement organisationnel : structure organisationnelle, processus, systèmes d'information, culture d'entreprise. Gouvernance : comité stratégique, rôles et responsabilités, processus de décision, revues stratégiques trimestrielles. Gestion de portefeuille stratégique : priorisation d'initiatives, arbitrages ressources.
Pilotage et transformation
Performance stratégique : KPI stratégiques vs opérationnels, indicateurs avancés/retardés, benchmarking, analyse d'écarts. Management du changement : modèles de Kotter (8 étapes), ADKAR, courbe du deuil, diagnostic de maturité au changement. Gestion des résistances : identification des parties prenantes, analyse d'impact, stratégies d'engagement, communication du changement. Leadership de la transformation : vision inspirante, coalition directrice, quick wins, ancrage dans la culture. Agilité stratégique : pivots, adaptation continue, test & learn, résilience organisationnelle.
Comment financer votre certification
3 solutions pour couvrir le coût de votre certification
OPCO — Prise en charge employeur
Demandez à votre employeur une prise en charge via votre OPCO (plan de développement des compétences).
Personnel — 380€ TTC
Paiement en ligne sécurisé par carte bancaire (Stripe).
Tarif entreprise : 495€ HT
Questions fréquentes
Cette certification remplace-t-elle un MBA en stratégie ?
Non, elle valide des compétences opérationnelles en management stratégique. Elle complète une formation académique par une validation pratique alignée sur les standards européens, sans le coût et la durée d'un MBA.
Quelle différence avec les certifications PMI ?
PROVA Strategic Management se concentre sur la stratégie d'entreprise globale, pas seulement la gestion de projet. Contrairement aux certifications américaines, elle est alignée sur le cadre européen EQF et reconnue dans toute l'UE.
Les études de cas sont-elles sur des entreprises réelles ?
Les cas sont inspirés de situations réelles mais anonymisés. Ils couvrent divers secteurs (industrie, services, tech) et contextes (PME, grands groupes, international) pour évaluer votre capacité d'analyse transversale.
Le rapport PROVA DNA inclut quoi exactement ?
Votre profil détaillé sur 12 dimensions stratégiques : pensée analytique, vision long terme, prise de décision, gestion du risque, innovation, leadership stratégique, etc. C'est un vrai différenciateur pour votre CV.
Puis-je passer l'examen en anglais ?
Oui, l'examen est disponible en français et en anglais. Le certificat mentionne la langue de passage et est reconnu dans les 27 pays de l'UE ainsi qu'en Suisse.
Ils se sont certifiés
« La certification PROVA m'a permis de structurer ma démarche stratégique avec des outils concrets. Le rapport DNA a révélé mes forces en analyse prospective, un vrai atout lors de ma promotion. »
« Enfin une certification stratégique qui ne vient pas des États-Unis ! Les cas pratiques sont réalistes et le niveau d'exigence est élevé. Mes clients européens reconnaissent immédiatement la valeur. »
« J'ai particulièrement apprécié la partie sur le management du changement. Les outils de pilotage (BSC, OKR) sont directement applicables. La préparation en 4 semaines était intense mais efficace. »
Reconnaissance internationale
Couvre les domaines de Strategic Management & Leadership de PMI et Strategy & Innovation de certifications américaines, avec un ancrage européen spécifique.
PMI est une marque déposée du Project Management Institute. PROVA est indépendant et non affilié.
Votre parcours de certification
Avant, pendant, après — la progression logique recommandée
Droits du candidat
Transparence
Les critères de décision et le barème sont documentés et accessibles avant l'examen.
Droit d'appel
Toute décision peut être contestée dans les 30 jours. Examen par un tiers indépendant.
Plainte
Toute personne peut signaler un dysfonctionnement. Formulaire public accessible sans compte.