Project Management Expert
Certification européenne validant la maîtrise complète du pilotage de projets complexes, de l'initiation à la clôture, selon les standards ISO 21500 et PRINCE2.
Compétences clés
- ✓Planification et pilotage de projets multi-phases
- ✓Gestion des risques, budgets et ressources
- ✓Animation d'équipes projet et parties prenantes
- ✓Reporting exécutif et tableaux de bord décisionnels
Équivalences de marché
Cette certification PROVA couvre le périmètre de compétences attendu par les certifications suivantes :
Est-ce fait pour vous ?
✓ Cette certification est faite pour vous si :
- →Chefs de projet confirmés (3-7 ans d'expérience)
- →PMO et coordinateurs de portefeuille projet
- →Consultants en transformation et conduite du changement
✗ Cette certification n'est pas adaptée si :
- →Débutants sans expérience projet : privilégier PROVA Project Coordinator Foundations (niveau Foundations)
- →Directeurs de programme multi-projets : privilégier PROVA Programme Director Master (niveau Master 801)
Prérequis & conditions d'accès
Aucun prérequis formel obligatoire, mais 3 ans d'expérience en gestion de projet fortement recommandés.
Options d'achat
Voucher d'examen, parcours LMS, packs économiques — composez votre panier
Options d'achat
Composez votre parcours — voucher d'examen, préparation LMS, packs entreprise.
Compétences évaluées
Pilotage opérationnel
Maîtrise des outils de planification (Gantt, Kanban, roadmap) et du suivi budgétaire en temps réel.
Gestion des risques
Identification, évaluation et mitigation des risques projets selon ISO 31000 et registres de risques.
Leadership transverse
Animation d'équipes pluridisciplinaires sans lien hiérarchique et gestion des conflits.
Reporting stratégique
Conception de dashboards exécutifs et communication adaptée aux comités de direction.
Format de l'examen
Programme
Cadrage et initiation de projet
Rédaction de charte projet conforme ISO 21500. Identification et cartographie des parties prenantes (matrice pouvoir/intérêt). Construction de la matrice RACI détaillée. Élaboration du business case et analyse coûts/bénéfices. Définition du périmètre avec Product Breakdown Structure. Validation des hypothèses et contraintes initiales.
Planification et ordonnancement
Décomposition en Work Breakdown Structure (WBS) jusqu'au niveau work package. Construction du diagramme de Gantt avec dépendances et contraintes. Identification du chemin critique et marges de manœuvre. Application de la méthode PERT pour l'estimation probabiliste. Techniques d'estimation des charges (analogique, paramétrique, 3-points). Nivellement et lissage des ressources. Définition des jalons et gates de validation.
Pilotage et suivi
Mise en œuvre de l'Earned Value Management (CBTP, CBTE, CRTE). Calcul et interprétation des indicateurs CPI et SPI. Analyse des écarts de coûts et délais. Prévision à terminaison (EAC, VAC). Animation de comités de pilotage et revues de projet. Conception de tableaux de bord multi-niveaux. Gestion proactive des dérives et plans d'action correctifs.
Gestion des risques et des changements
Construction et maintien du registre des risques. Analyse qualitative (probabilité/impact) et quantitative (arbre de décision, Monte Carlo). Stratégies de réponse aux risques (éviter, transférer, atténuer, accepter). Processus de gestion des demandes de changement. Évaluation d'impact sur le triangle QCD. Traçabilité et versioning documentaire. Gestion de la dette technique et organisationnelle.
Management d'équipe et communication
Application du leadership situationnel selon Hersey-Blanchard. Techniques de gestion des conflits (Thomas-Kilmann). Motivation d'équipes matricielles sans autorité hiérarchique. Élaboration du plan de communication projet. Adaptation du reporting selon les audiences (sponsor, équipe, utilisateurs). Animation de rituels efficaces (kickoff, daily, retro). Feedback constructif et reconnaissance.
Comment financer votre certification
3 solutions pour couvrir le coût de votre certification
OPCO — Prise en charge employeur
Demandez à votre employeur une prise en charge via votre OPCO (plan de développement des compétences).
Personnel — 390€ TTC
Paiement en ligne sécurisé par carte bancaire (Stripe).
Tarif entreprise : 510€ HT
Questions fréquentes
Cette certification remplace-t-elle le PMP du PMI ?
PROVA Project Management Expert couvre un périmètre équivalent mais avec un ancrage européen (ISO 21500, PRINCE2) et sans les lourdeurs administratives américaines. Elle est reconnue par les entreprises européennes recherchant une validation pragmatique et souveraine.
Quelle méthodologie est privilégiée : Agile ou Waterfall ?
L'examen couvre les deux approches de manière équilibrée, ainsi que les modèles hybrides. Vous devez démontrer votre capacité à choisir et adapter la méthodologie au contexte projet.
Le LMS de préparation inclut-il des simulations ?
Oui, le parcours contient 15 études de cas interactives, des exercices de planification sur MS Project et des quiz adaptatifs basés sur votre progression.
Puis-je passer l'examen en anglais ?
Oui, l'examen est disponible en français et en anglais. Le contenu et le niveau d'exigence sont strictement identiques dans les deux langues.
Comment se déroule le renouvellement après 3 ans ?
Vous devez soit repasser l'examen (tarif réduit à 50%), soit justifier de 45 heures de formation continue en gestion de projet et soumettre un dossier de capitalisation d'expérience.
Ils se sont certifiés
« Certification pragmatique et directement applicable. Le rapport PROVA DNA m'a permis d'identifier mes axes d'amélioration en gestion des risques. Mon employeur a immédiatement reconnu la valeur de cette certification européenne. »
« Enfin une alternative crédible aux certifications américaines surdimensionnées. Le contenu est dense mais pertinent, avec un vrai focus sur les standards ISO et les pratiques européennes. Excellente préparation via le LMS. »
« J'ai passé le PMP il y a 5 ans et cette certification PROVA est bien plus moderne et adaptée aux réalités hybrides agile/classique. Les études de cas sont réalistes et le format d'examen est respectueux du candidat. »
Reconnaissance internationale
Couvre les mêmes domaines que le PMP du PMI et PRINCE2 Practitioner, avec un ancrage européen conforme ISO 21500 et sans les contraintes administratives américaines.
PMP et PMI sont des marques déposées du Project Management Institute Inc. PRINCE2 est une marque déposée d'AXELOS Limited. PROVA est indépendant et non affilié à ces organisations.
Votre parcours de certification
Avant, pendant, après — la progression logique recommandée
Droits du candidat
Transparence
Les critères de décision et le barème sont documentés et accessibles avant l'examen.
Droit d'appel
Toute décision peut être contestée dans les 30 jours. Examen par un tiers indépendant.
Plainte
Toute personne peut signaler un dysfonctionnement. Formulaire public accessible sans compte.