Change Management Associate
Certification européenne validant la maîtrise des méthodologies de conduite du changement organisationnel, de l'analyse d'impact à la gestion des résistances et l'accompagnement des transformations.
Compétences clés
- ✓Analyser l'impact organisationnel et cartographier les parties prenantes
- ✓Déployer des stratégies de communication et d'accompagnement au changement
- ✓Mesurer l'adoption et gérer les résistances avec des méthodes éprouvées
- ✓Piloter des initiatives de transformation selon ADKAR, Kotter ou Prosci
Équivalences de marché
Cette certification PROVA couvre le périmètre de compétences attendu par les certifications suivantes :
Est-ce fait pour vous ?
✓ Cette certification est faite pour vous si :
- →Change managers et consultants en transformation
- →Chefs de projet pilotant des transformations organisationnelles ou digitales
- →Responsables RH, communication interne ou organisation accompagnant le changement
✗ Cette certification n'est pas adaptée si :
- →Débutants sans expérience en gestion de projet ou RH : commencez par une formation en gestion de projet ou management d'équipe avant d'aborder la conduite du changement.
- →Directeurs de transformation stratégique : privilégiez la certification PROVA Change Leadership Master 801 pour piloter des transformations complexes à l'échelle groupe.
Prérequis & conditions d'accès
Aucun prérequis formel, inscription libre sur la plateforme PROVA.
Options d'achat
Voucher d'examen, parcours LMS, packs économiques — composez votre panier
Options d'achat
Composez votre parcours — voucher d'examen, préparation LMS, packs entreprise.
Compétences évaluées
Diagnostic de transformation
Évaluer la maturité organisationnelle et cartographier l'écosystème des parties prenantes impactées.
Plans d'accompagnement
Concevoir des stratégies de communication, formation et engagement adaptées aux publics cibles.
Gestion des résistances
Identifier, anticiper et traiter les freins au changement avec des techniques comportementales.
Mesure d'adoption
Définir des KPIs d'adoption et piloter le suivi post-déploiement pour ancrer le changement.
Format de l'examen
Programme
Fondamentaux du change management
Modèles théoriques de Lewin (dégel-transition-regel), les 8 étapes de Kotter, le modèle ADKAR de Prosci, la méthodologie de transition de Bridges. Psychologie du changement : courbe du deuil de Kübler-Ross, biais cognitifs, mécanismes de résistance. Typologie des transformations : changements structurels, culturels, technologiques, processus. Cycles d'adoption des innovations selon Rogers. Rôle du change manager vs chef de projet.
Diagnostic et analyse d'impact
Cartographie des parties prenantes : matrice pouvoir/intérêt, analyse RACI du changement, identification des sponsors et champions. Évaluation de la maturité organisationnelle au changement : grilles d'évaluation, diagnostic culturel, historique des transformations. Analyse d'impact : impacts métiers, organisationnels, RH, techniques, sociaux. Identification des risques de résistance et des leviers d'adhésion. Segmentation des publics cibles et personnalisation de l'accompagnement.
Stratégies d'accompagnement
Élaboration de plans de communication : messages clés, canaux adaptés (town halls, intranet, newsletters, ateliers), calendrier de communication, gestion des rumeurs. Conception de parcours de formation : analyse des besoins, modalités pédagogiques (présentiel, e-learning, coaching), évaluation des acquis. Engagement des sponsors et managers relais : kits d'animation, coaching des leaders. Réseau d'ambassadeurs du changement : recrutement, formation, animation. Techniques de facilitation et d'intelligence collective (World Café, forum ouvert, design thinking).
Gestion des résistances et pilotage
Identification des signaux de résistance : absentéisme, turnover, rumeurs, non-adoption. Techniques de traitement : écoute active, reformulation, empathie, négociation raisonnée, médiation. Gestion des objections et des peurs. Définition de KPIs d'adoption : taux d'utilisation, niveau de compétence, satisfaction, engagement. Tableaux de bord de suivi : indicateurs avancés et retardés. Boucles de feedback : enquêtes, focus groups, remontées terrain. Ajustements du plan d'accompagnement. Ancrage du changement et célébration des succès.
Comment financer votre certification
3 solutions pour couvrir le coût de votre certification
OPCO — Prise en charge employeur
Demandez à votre employeur une prise en charge via votre OPCO (plan de développement des compétences).
Personnel — 380€ TTC
Paiement en ligne sécurisé par carte bancaire (Stripe).
Tarif entreprise : 495€ HT
Questions fréquentes
Quelle différence avec les certifications américaines type Prosci ou ACMP ?
PROVA Change Management Associate offre une approche européenne intégrant les spécificités des cultures organisationnelles du continent (dialogue social, réglementations RGPD, diversité linguistique). Contrairement aux certifications US souvent théoriques et coûteuses (1200-2500€), PROVA combine méthodologies internationales et cas pratiques ancrés dans le contexte européen, à un tarif accessible et avec reconnaissance EQF officielle.
Quels modèles de change management sont couverts ?
Le référentiel couvre les modèles majeurs : Lewin (dégel-transition-regel), Kotter (8 étapes), ADKAR (Prosci), la courbe du changement de Kübler-Ross, le modèle de transition de Bridges, et les approches agiles du changement. L'examen évalue votre capacité à choisir et adapter le bon modèle selon le contexte organisationnel.
Comment se préparer efficacement à cette certification ?
Le parcours LMS PROVA inclut 25 heures de contenus (vidéos, études de cas, quiz), des templates de cartographie des parties prenantes, des exemples de plans de communication, et 2 examens blancs. Complétez par la lecture de 'Switch' (Heath), 'Leading Change' (Kotter) et des retours d'expérience de transformations réelles. Comptez 3 à 4 semaines de préparation.
Cette certification est-elle reconnue par les employeurs européens ?
Oui. Alignée EQF niveau 6 et taguée ESCO, elle est reconnue dans les 27 pays de l'UE + Suisse. Les départements RH, transformation et conseil de grands groupes européens (banque, industrie, services) valorisent cette certification comme preuve de compétences opérationnelles en conduite du changement, notamment pour des postes de change manager junior ou consultant transformation.
Ils se sont certifiés
« Cette certification m'a donné une vraie boîte à outils opérationnelle. Les études de cas reflètent parfaitement les défis terrain que je rencontre dans mes projets de transformation digitale. Le rapport PROVA DNA m'a permis d'identifier mes axes de progression. »
« Enfin une certification change management pensée pour l'Europe, avec des cas concrets intégrant dialogue social et diversité culturelle. Plus accessible et pragmatique que les certifications américaines que j'avais envisagées. Reconnue par mes clients grands comptes. »
« J'ai validé cette certification pour structurer mon approche de l'accompagnement au changement lors de nos réorganisations. Les modèles ADKAR et Kotter sont maintenant des réflexes dans ma pratique quotidienne. Excellente préparation via le LMS PROVA. »
Reconnaissance internationale
Couvre les mêmes domaines que les certifications Prosci Change Management ou ACMP Certified Change Management Professional, avec une approche européenne intégrant dialogue social et diversité culturelle.
Prosci est une marque déposée de Prosci Inc. ACMP est une marque de l'Association of Change Management Professionals. PROVA est indépendant et non affilié à ces organisations.
Votre parcours de certification
Avant, pendant, après — la progression logique recommandée
Droits du candidat
Transparence
Les critères de décision et le barème sont documentés et accessibles avant l'examen.
Droit d'appel
Toute décision peut être contestée dans les 30 jours. Examen par un tiers indépendant.
Plainte
Toute personne peut signaler un dysfonctionnement. Formulaire public accessible sans compte.