Production Planning & Control
Certification européenne en planification et pilotage de production industrielle. Maîtrise des flux, MRP/ERP, ordonnancement et amélioration continue selon standards européens.
Compétences clés
- ✓Planification de production et calcul des besoins (MRP/MRP2)
- ✓Ordonnancement et gestion des capacités (APS, scheduling)
- ✓Pilotage des flux et supply chain interne (kanban, flux tirés/poussés)
- ✓Amélioration continue et performance industrielle (OEE, SMED, 5S)
Équivalences de marché
Cette certification PROVA couvre le périmètre de compétences attendu par les certifications suivantes :
Est-ce fait pour vous ?
✓ Cette certification est faite pour vous si :
- →Planificateurs et ordonnanceurs de production
- →Responsables de flux et supply chain interne
- →Ingénieurs méthodes et amélioration continue
- →Superviseurs et chefs d'équipe production
✗ Cette certification n'est pas adaptée si :
- →Débutants sans expérience industrielle : orientez-vous d'abord vers des formations terrain ou un poste d'opérateur/technicien avant d'aborder la planification.
- →Directeurs industriels et supply chain managers expérimentés : la certification PROVA Master 801 en Supply Chain Strategy ou Fellow Series en Excellence Opérationnelle seront plus adaptées à votre niveau.
Prérequis & conditions d'accès
Expérience professionnelle de 2 ans minimum en environnement industriel ou diplôme Bac+2/3 en gestion de production.
Options d'achat
Voucher d'examen, parcours LMS, packs économiques — composez votre panier
Options d'achat
Composez votre parcours — voucher d'examen, préparation LMS, packs entreprise.
Compétences évaluées
Planification MRP/ERP
Calculer les besoins nets, gérer les nomenclatures et paramétrer les systèmes de planification industrielle.
Ordonnancement optimisé
Construire des plannings de production réalistes en intégrant contraintes de capacité et priorités clients.
Pilotage des flux
Synchroniser les flux physiques et informationnels entre postes de travail selon principes Lean.
Performance industrielle
Mesurer et améliorer les indicateurs clés (OEE, taux de service, rotation stocks) par démarches structurées.
Format de l'examen
Programme
Planification des besoins et calcul MRP
Structures de nomenclatures (BOM) mono et multi-niveaux, coefficients d'emploi. Calcul des besoins nets (CBN) : besoins bruts, stocks disponibles, réceptions programmées, besoins nets. Paramétrage MRP : délais d'obtention, tailles de lot (fixe, économique, période), stocks de sécurité et points de commande. Gestion des articles : stratégies make-to-stock, make-to-order, assemble-to-order. Planification à capacité infinie et PDP (Plan Directeur de Production). DRP (Distribution Requirements Planning) pour réseau multi-sites.
Ordonnancement et gestion des capacités
Analyse charge/capacité : calcul de charge par poste, profils de charge, équilibrage. Planification à capacité finie : contraintes de ressources, chevauchement et fractionnement d'OF. Règles d'ordonnancement : FIFO, LIFO, SPT (Shortest Processing Time), EDD (Earliest Due Date), CR (Critical Ratio). Outils APS (Advanced Planning & Scheduling) et algorithmes d'optimisation. Théorie des contraintes (TOC) : identification et exploitation des goulots, DBR (Drum-Buffer-Rope). Jalonnement au plus tôt/au plus tard, chemin critique. Lissage de charge et gestion des surcharges.
Pilotage des flux et supply chain interne
Flux poussés (MRP) vs flux tirés (kanban) : avantages, limites, hybridation. Systèmes kanban : dimensionnement, nombre de cartes, boucles kanban, supermarché. CONWIP (Constant Work In Process) et pilotage par les en-cours. Synchronisation des flux inter-postes : pacemaker, FIFO lanes, séquencement mixte. Value Stream Mapping (VSM) : cartographie état actuel/futur, identification des gaspillages (muda). DDMRP (Demand Driven MRP) : positionnement des buffers, découplage. Gestion des en-cours et WIP : impact sur lead time et trésorerie.
Performance et amélioration continue
Indicateurs de performance : OEE (Overall Equipment Effectiveness) et ses composantes (disponibilité, performance, qualité), TRS, taux de service client, rotation des stocks, couverture de stock. Tableau de bord de production et reporting. Analyse des écarts : prévisions vs réalisations, causes de dérives. SMED (Single Minute Exchange of Die) : analyse et réduction des temps de changement de série. 5S : méthodologie et maintien. Résolution de problèmes : cycle PDCA, diagramme d'Ishikawa, 5 Pourquoi, Pareto. Standards de travail et amélioration continue (kaizen).
Comment financer votre certification
3 solutions pour couvrir le coût de votre certification
OPCO — Prise en charge employeur
Demandez à votre employeur une prise en charge via votre OPCO (plan de développement des compétences).
Personnel — 380€ TTC
Paiement en ligne sécurisé par carte bancaire (Stripe).
Tarif entreprise : 495€ HT
Questions fréquentes
Cette certification couvre-t-elle les logiciels ERP spécifiques ?
La certification est agnostique des éditeurs (SAP, Oracle, Sage, Divalto). Elle évalue les concepts universels de planification MRP/MRP2 applicables à tout système. Les cas pratiques utilisent des interfaces génériques représentatives du marché européen.
Quelle différence avec les certifications APICS (CPIM) ?
PROVA Production Planning & Control est alignée sur les pratiques et normes européennes (ISO 9001, EN, directives UE), avec une approche Lean Manufacturing européenne. Contrairement aux certifications américaines, elle intègre les spécificités réglementaires et culturelles de l'industrie européenne, à un tarif 60% inférieur.
Le Lean et le Six Sigma sont-ils couverts ?
Les principes Lean essentiels à la planification (VSM, flux tirés, kanban, SMED) sont intégrés. Pour une maîtrise complète du Lean Manufacturing ou du Six Sigma, des certifications dédiées existent dans le catalogue PROVA.
Puis-je passer l'examen sans formation préalable ?
Oui, si vous avez l'expérience requise. Le voucher inclut l'accès au LMS de préparation (études de cas, simulateurs MRP, exercices d'ordonnancement) mais l'auto-formation est possible. Temps de préparation moyen : 3 à 5 semaines pour un professionnel en poste.
La certification est-elle reconnue par les industriels européens ?
PROVA est référencée par les principales fédérations industrielles européennes et reconnue dans 7 pays. Les recruteurs apprécient l'alignement EQF niveau 6 (équivalent Licence) et la vérification publique immédiate via QR code, éliminant les fraudes courantes sur les CV.
Ils se sont certifiés
« Certification très complète qui couvre vraiment la réalité terrain. Les cas pratiques sur le calcul MRP et l'ordonnancement m'ont permis de valider mes compétences acquises en 5 ans d'expérience. Reconnaissance immédiate par mon employeur. »
« Enfin une certification européenne qui parle notre langage industriel ! Les références aux normes ISO et l'approche Lean intégrée correspondent exactement à nos pratiques. Le rapport PROVA DNA est un vrai plus pour identifier mes axes de progression. »
« J'ai passé l'APICS il y a 10 ans, PROVA est bien plus pertinent pour l'industrie européenne. Le format 90 minutes est intense mais juste, et le tarif est imbattable. La vérification par QR code rassure les recruteurs sur l'authenticité. »
Reconnaissance internationale
Couvre les domaines fondamentaux de l'APICS CPIM (Certified in Production and Inventory Management) avec focus européen et approche Lean intégrée.
APICS et CPIM sont des marques déposées d'ASCM (Association for Supply Chain Management). PROVA est indépendant et non affilié à ASCM.
Votre parcours de certification
Avant, pendant, après — la progression logique recommandée
Droits du candidat
Transparence
Les critères de décision et le barème sont documentés et accessibles avant l'examen.
Droit d'appel
Toute décision peut être contestée dans les 30 jours. Examen par un tiers indépendant.
Plainte
Toute personne peut signaler un dysfonctionnement. Formulaire public accessible sans compte.