Project Scheduling Professional
Maîtrisez la planification avancée de projets avec MS Project, Primavera P6 et les méthodes CPM/PERT. Certification européenne pour planificateurs et schedulers professionnels.
Compétences clés
- ✓Création et optimisation de plannings multi-projets avec MS Project et Primavera P6
- ✓Analyse du chemin critique (CPM) et gestion des marges et dépendances
- ✓Pilotage des ressources, nivellement et résolution de conflits d'allocation
- ✓Reporting d'avancement, earned value management et analyse des écarts
Équivalences de marché
Cette certification PROVA couvre le périmètre de compétences attendu par les certifications suivantes :
Est-ce fait pour vous ?
✓ Cette certification est faite pour vous si :
- →Planificateurs et schedulers juniors et intermédiaires
- →Chefs de projet souhaitant professionnaliser leur pratique de planification
- →Membres de PMO en charge du pilotage multi-projets
✗ Cette certification n'est pas adaptée si :
- →Débutants sans expérience projet : orientez-vous d'abord vers une formation fondamentaux de la gestion de projet
- →Directeurs de programme recherchant une certification stratégique : consultez notre Master 801 Program Management Excellence pour une approche portfolio et gouvernance
Prérequis & conditions d'accès
Inscription libre sans prérequis obligatoire, recommandation d'une expérience pratique en gestion de projet.
Options d'achat
Voucher d'examen, parcours LMS, packs économiques — composez votre panier
Options d'achat
Composez votre parcours — voucher d'examen, préparation LMS, packs entreprise.
Compétences évaluées
Planification experte
Construisez des plannings réalistes avec WBS, jalons, dépendances et contraintes selon les standards PMI et PRINCE2.
Outils professionnels
Maîtrisez MS Project, Primavera P6, et les techniques CPM, PERT, chaîne critique pour tout type de projet.
Pilotage d'avancement
Suivez l'exécution avec earned value, courbes en S, analyse des écarts et prévisions à terminaison.
Gestion des ressources
Optimisez l'allocation, résolvez les sur-allocations par nivellement et lissage pour respecter les contraintes.
Format de l'examen
Programme
Fondamentaux de la planification projet
Décomposition du projet en Work Breakdown Structure (WBS), identification des livrables et jalons, définition des tâches et estimation des durées (PERT 3 points), types de dépendances logiques (Fin-Début, Début-Début, Fin-Fin, Début-Fin), contraintes temporelles (ASAP, ALAP, dates imposées), calendriers projet et ressources, notion de baseline et versions de planning.
Méthodes d'ordonnancement
Méthode du chemin critique (Critical Path Method - CPM) : calcul des dates au plus tôt et au plus tard, identification du chemin critique, calcul des marges totales et libres. Méthode PERT probabiliste avec estimations optimiste/pessimiste/probable. Construction et lecture de diagrammes de Gantt. Méthode de la chaîne critique (Critical Chain Project Management - CCPM) et gestion des buffers. Techniques de compression : fast-tracking (parallélisation) et crashing (ajout de ressources).
Gestion des ressources et optimisation
Affectation des ressources humaines, matérielles et consommables aux tâches. Définition des profils de charge et disponibilités. Détection des sur-allocations et conflits de ressources. Techniques de nivellement automatique et manuel pour respecter les capacités. Lissage des ressources pour optimiser l'utilisation. Analyse de la charge de travail par ressource et par période. Gestion des coûts des ressources (taux horaires, coûts fixes, coûts matériels).
Outils de planification professionnels
Maîtrise de MS Project (versions desktop et Project for the web) : création de projet, paramétrage, saisie des tâches et dépendances, affectation des ressources, personnalisation des affichages (Gantt, Réseau de tâches, Utilisation des ressources), tables et filtres personnalisés, rapports visuels et tableaux de bord. Introduction à Primavera P6 : architecture multi-projets, structure EPS/OBS/WBS, codes d'activités, gestion des ressources globales. Import/export entre outils (formats MPP, XER, XML). Gestion des baselines et versions.
Comment financer votre certification
3 solutions pour couvrir le coût de votre certification
OPCO — Prise en charge employeur
Demandez à votre employeur une prise en charge via votre OPCO (plan de développement des compétences).
Personnel — 380€ TTC
Paiement en ligne sécurisé par carte bancaire (Stripe).
Tarif entreprise : 495€ HT
Questions fréquentes
Quelle différence avec la certification PMP ou CAPM du PMI ?
Le PMP couvre l'ensemble du management de projet (scope, coûts, risques, parties prenantes...) tandis que notre certification se concentre exclusivement sur la planification et l'ordonnancement, avec une approche pratique orientée outils. Elle est complémentaire au PMP, moins coûteuse, et reconnue en Europe sans dépendre d'un organisme américain.
Faut-il connaître Primavera P6 pour passer l'examen ?
Non, les questions portent sur les concepts et méthodes applicables à tout outil professionnel. Vous devez maîtriser au moins MS Project, mais les principes (CPM, nivellement, EVM) sont universels. Des questions de comparaison MS Project / Primavera peuvent apparaître au niveau conceptuel.
Quels types de projets sont couverts ?
La certification couvre la planification de projets de toutes natures : IT, construction, industrie, événementiel, R&D. Les méthodes (CPM, PERT, chaîne critique) et outils sont transversaux. Les cas pratiques utilisent des contextes variés pour tester votre adaptabilité.
Comment se préparer efficacement ?
Pratiquez intensivement sur MS Project ou Primavera avec des projets réels de 50+ tâches. Maîtrisez le calcul manuel du chemin critique et des marges. Utilisez notre parcours LMS qui inclut 12h de vidéos, 200 questions d'entraînement et 5 projets fil rouge à planifier de A à Z.
La certification est-elle reconnue par les recruteurs européens ?
Oui, elle est alignée EQF niveau 6 et référencée ESCO, garantissant sa reconnaissance dans tous les pays européens. Les recruteurs en PMO, bureaux d'études et cabinets conseil recherchent activement des profils certifiés en planification, compétence rare et stratégique pour la réussite des projets complexes.
Ils se sont certifiés
« Cette certification m'a permis de structurer ma pratique de MS Project et de découvrir l'EVM. Mon employeur a immédiatement reconnu la valeur ajoutée dans mes reportings. Formation dense mais très concrète. »
« Enfin une certification européenne centrée sur la planification ! Les cas pratiques sont réalistes et m'ont appris à gérer les sur-allocations que je subissais depuis des années. Le rapport PROVA DNA est un vrai plus pour valoriser mes compétences. »
« J'ai passé la certification pour piloter notre portefeuille de 15 projets avec rigueur. La partie Primavera P6 et multi-projets était exactement ce dont j'avais besoin. Reconnaissance immédiate en entretien de mobilité interne. »
Reconnaissance internationale
Couvre les domaines de planification du PMI Scheduling Professional (PMI-SP) et des modules scheduling du PRINCE2, avec focus sur la pratique européenne des outils MS Project et Primavera P6.
PMI, PMI-SP et PRINCE2 sont des marques déposées de leurs propriétaires respectifs. PROVA est indépendant et non affilié à ces organisations.
Votre parcours de certification
Avant, pendant, après — la progression logique recommandée
Droits du candidat
Transparence
Les critères de décision et le barème sont documentés et accessibles avant l'examen.
Droit d'appel
Toute décision peut être contestée dans les 30 jours. Examen par un tiers indépendant.
Plainte
Toute personne peut signaler un dysfonctionnement. Formulaire public accessible sans compte.