Project Management Associate
Certification européenne validant les compétences opérationnelles en gestion de projet : planification, pilotage, communication et livraison selon les standards internationaux.
Compétences clés
- ✓Planification et structuration de projets avec WBS et Gantt
- ✓Pilotage des délais, coûts et ressources
- ✓Gestion des risques et des parties prenantes
- ✓Animation d'équipe et communication projet
Équivalences de marché
Cette certification PROVA couvre le périmètre de compétences attendu par les certifications suivantes :
Est-ce fait pour vous ?
✓ Cette certification est faite pour vous si :
- →Chefs de projet juniors et coordinateurs projet
- →Assistants PMO et futurs Project Managers
- →Consultants et responsables d'équipe en transition vers la gestion de projet
✗ Cette certification n'est pas adaptée si :
- →Débutants sans expérience en environnement projet : privilégiez d'abord une formation initiale ou un stage pratique avant de vous certifier.
- →Project Managers expérimentés (5+ ans) : orientez-vous vers PROVA Project Management Professional (niveau Master 801) pour valoriser votre expertise stratégique.
Prérequis & conditions d'accès
Inscription libre en ligne, aucune condition d'éligibilité, paiement sécurisé et accès immédiat au parcours de préparation.
Options d'achat
Voucher d'examen, parcours LMS, packs économiques — composez votre panier
Options d'achat
Composez votre parcours — voucher d'examen, préparation LMS, packs entreprise.
Compétences évaluées
Cadrage projet
Définir périmètre, objectifs, livrables et structurer le projet avec WBS et organigrammes.
Pilotage opérationnel
Suivre l'avancement, gérer les écarts, ajuster plannings et budgets en temps réel.
Gestion des risques
Identifier, évaluer, prioriser et traiter les risques avec matrices et plans d'action.
Leadership d'équipe
Animer les réunions, mobiliser les contributeurs et communiquer efficacement avec les parties prenantes.
Format de l'examen
Programme
Fondamentaux et cadrage projet
Terminologie normalisée (ISO 21500, PMBOK), structures organisationnelles (matricielle, fonctionnelle, projet), cycle de vie projet, phases et jalons, gouvernance et comitologie, élaboration de la charte projet, définition du périmètre et des objectifs SMART, identification et analyse des parties prenantes, matrice RACI, Work Breakdown Structure (WBS) et Product Breakdown Structure (PBS).
Planification et ordonnancement
Techniques d'estimation des charges (analogie, paramétrique, trois points), diagrammes de Gantt et planification séquentielle, méthode PERT et réseaux de tâches, identification du chemin critique et marges, gestion des dépendances et contraintes, allocation et nivellement des ressources, élaboration du budget prévisionnel, référence de base (baseline) et gestion des versions.
Pilotage et suivi de projet
Définition des indicateurs de performance (KPI) : délais, coûts, qualité, périmètre, tableaux de bord projet et reporting visuel, analyse des écarts (Earned Value Management), gestion des demandes de changement et comité de contrôle, animation des comités de pilotage (COPIL/CODIR), suivi des risques et des actions, outils collaboratifs et gestion documentaire, ajustements et re-planification.
Risques, communication et clôture
Identification des risques (brainstorming, SWOT, Ishikawa), analyse qualitative (probabilité/impact) et quantitative, priorisation avec matrice de criticité, stratégies de réponse (éviter, transférer, atténuer, accepter), registre des risques et plans d'action, communication projet : plan de communication, réunions d'équipe, gestion des conflits, clôture administrative et technique, capitalisation et retour d'expérience (REX), archivage et transfert de connaissances.
Comment financer votre certification
3 solutions pour couvrir le coût de votre certification
OPCO — Prise en charge employeur
Demandez à votre employeur une prise en charge via votre OPCO (plan de développement des compétences).
Personnel — 380€ TTC
Paiement en ligne sécurisé par carte bancaire (Stripe).
Tarif entreprise : 500€ HT
Questions fréquentes
Quelle est la différence avec les certifications PMI ou PRINCE2 ?
PROVA Project Management Associate est une certification européenne souveraine, alignée EQF/ESCO, plus accessible financièrement et centrée sur les compétences opérationnelles immédiatement applicables. Contrairement aux certifications américaines lourdes (PMP nécessite 35h de formation préalable), notre approche privilégie la validation des savoir-faire concrets en gestion de projet.
Faut-il connaître une méthodologie spécifique (Agile, Waterfall) ?
L'examen couvre les fondamentaux applicables à toutes les méthodologies : planification, pilotage, risques et communication. Des questions portent sur les approches prédictives et adaptatives, mais aucune expertise approfondie en Scrum ou SAFe n'est requise pour ce niveau Associate.
Quel est le taux de réussite et le niveau de difficulté ?
Le taux de réussite moyen est de 72%. L'examen exige une maîtrise des concepts fondamentaux, des outils de planification (Gantt, WBS) et la capacité à analyser des situations projet réalistes. Une préparation structurée de 3 à 4 semaines est recommandée.
Cette certification est-elle reconnue par les employeurs européens ?
Oui. L'alignement EQF niveau 6 et le référentiel ESCO garantissent la reconnaissance dans les 27 pays de l'UE, ainsi qu'en Suisse. De nombreuses entreprises européennes valorisent PROVA comme alternative crédible et souveraine aux certifications américaines, notamment dans les secteurs public, bancaire et industriel.
Puis-je passer l'examen en anglais ?
Oui, l'examen est disponible en français et en anglais. Vous choisissez la langue lors de l'inscription. Le certificat et le rapport PROVA DNA sont délivrés dans la langue d'examen.
Ils se sont certifiés
« Certification pragmatique et directement applicable. Les études de cas m'ont permis de structurer mes projets avec plus de rigueur. Le rapport PROVA DNA m'a aidée à identifier mes axes de progression, notamment sur la gestion des risques. »
« Excellent tremplin pour passer de l'assistance à la gestion de projet autonome. Le référentiel est complet sans être théorique. J'ai apprécié l'approche européenne, plus accessible que les certifications américaines et tout aussi reconnue par mon employeur. »
« Préparation efficace en 3 semaines, examen bien calibré. Les questions sur la planification et le pilotage reflètent les vraies problématiques terrain. Certifiée depuis 6 mois, je constate une réelle valorisation sur le marché européen. »
Reconnaissance internationale
Couvre les mêmes domaines que CAPM (Certified Associate in Project Management) du PMI, avec une approche européenne pragmatique et opérationnelle.
PMI et CAPM sont des marques déposées du Project Management Institute. PROVA est indépendant et non affilié.
Votre parcours de certification
Avant, pendant, après — la progression logique recommandée
Droits du candidat
Transparence
Les critères de décision et le barème sont documentés et accessibles avant l'examen.
Droit d'appel
Toute décision peut être contestée dans les 30 jours. Examen par un tiers indépendant.
Plainte
Toute personne peut signaler un dysfonctionnement. Formulaire public accessible sans compte.