Construction Project Management
Maîtrisez la gestion de projets de construction de A à Z : planification, coordination des corps d'état, pilotage budgétaire et réglementaire selon les normes européennes du BTP.
Compétences clés
- ✓Planification et ordonnancement de chantiers avec méthodes PERT/Gantt
- ✓Coordination multi-corps d'état et gestion des interfaces techniques
- ✓Pilotage budgétaire et contrôle des coûts de construction
- ✓Conformité réglementaire BTP et normes de sécurité chantier
Équivalences de marché
Cette certification PROVA couvre le périmètre de compétences attendu par les certifications suivantes :
Est-ce fait pour vous ?
✓ Cette certification est faite pour vous si :
- →Conducteurs de travaux TCE
- →Chefs de projet construction
- →Ingénieurs travaux BTP
✗ Cette certification n'est pas adaptée si :
- →Débutants sans expérience BTP : orientez-vous d'abord vers une formation fondamentale en conduite de travaux avant cette certification niveau 6.
- →Directeurs de programmes multi-projets complexes : la certification PROVA Construction Programme Leadership (niveau Master 801) correspond mieux à vos enjeux stratégiques.
Prérequis & conditions d'accès
Expérience professionnelle de 2 ans minimum dans la construction ou diplôme d'ingénieur/master en génie civil.
Options d'achat
Voucher d'examen, parcours LMS, packs économiques — composez votre panier
Options d'achat
Composez votre parcours — voucher d'examen, préparation LMS, packs entreprise.
Compétences évaluées
Planification avancée
Maîtrise des techniques d'ordonnancement (CPM, PERT) et des outils de planning MS Project, Primavera P6.
Coordination technique
Pilotage des interfaces entre corps d'état, gestion des plans d'exécution et méthodologie BIM niveau 2.
Contrôle financier
Suivi budgétaire, gestion des avenants, analyse des écarts et reporting financier selon référentiels CCAG.
Conformité réglementaire
Application des normes Eurocodes, PPSPS, coordination SPS et réglementation environnementale RE2020.
Format de l'examen
Programme
Initiation et cadrage de projet BTP
Analyse de faisabilité technique et économique. Études préliminaires et de conception. Élaboration des dossiers de consultation des entreprises (DCE). Procédures de sélection et contractualisation (CCAG Travaux, FIDIC). Structuration de l'équipe projet et matrice RACI. Organisation du kick-off meeting et plan de management projet.
Planification et ordonnancement
Méthodes d'ordonnancement : CPM (Critical Path Method), PERT, diagrammes de Gantt. Identification du chemin critique et marges. Utilisation de MS Project et Primavera P6. Planification des ressources humaines et matérielles. Gestion des contraintes techniques et réglementaires. Optimisation des délais et lissage des ressources.
Pilotage opérationnel de chantier
Coordination des corps d'état (gros œuvre, second œuvre, lots techniques). Gestion des interfaces et plans de synthèse. Organisation et animation des réunions de chantier. Suivi d'avancement physique et reporting. Gestion des aléas, imprévus et réclamations. Procédures de levée de réserves et réception des travaux.
Contrôle budgétaire et financier
Élaboration et suivi du budget prévisionnel. Gestion des situations de travaux et attachements. Procédure d'avenants et gestion des claims. Analyse des écarts coûts/délais. Méthode de la valeur acquise (Earned Value Management). Tableaux de bord financiers et reporting direction.
Qualité, sécurité et conformité réglementaire
Élaboration des Plans Particuliers de Sécurité et de Protection de la Santé (PPSPS). Coordination SPS et inspections communes. Application des Eurocodes et DTU. Conformité RE2020 et performance énergétique. Contrôles qualité et plans d'assurance qualité. Dossier des Ouvrages Exécutés (DOE) et Dossier d'Intervention Ultérieure sur l'Ouvrage (DIUO).
Comment financer votre certification
3 solutions pour couvrir le coût de votre certification
OPCO — Prise en charge employeur
Demandez à votre employeur une prise en charge via votre OPCO (plan de développement des compétences).
Personnel — 420€ TTC
Paiement en ligne sécurisé par carte bancaire (Stripe).
Tarif entreprise : 550€ HT
Questions fréquentes
Cette certification remplace-t-elle le PMP pour le secteur BTP ?
PROVA Construction Project Management est spécifiquement conçue pour les projets de construction avec référentiel européen (Eurocodes, CCAG, RE2020), là où le PMP reste généraliste et orienté US. Elle couvre les spécificités métier du BTP que le PMI n'aborde pas : coordination SPS, gestion multi-corps d'état, réglementation chantier européenne.
Quels outils de planification sont évalués ?
L'examen évalue votre maîtrise conceptuelle des méthodes d'ordonnancement (CPM, PERT, chemin critique) applicables sur MS Project, Primavera P6 ou équivalents. Vous n'êtes pas testé sur un logiciel spécifique mais sur votre capacité à lire, analyser et optimiser un planning de chantier.
La certification couvre-t-elle la méthodologie BIM ?
Oui, le référentiel intègre les fondamentaux BIM niveau 2 : coordination des maquettes numériques, gestion des clash détections, utilisation du BIM pour le suivi d'exécution. Le BIM management avancé (niveau 3) fait l'objet d'une certification dédiée de niveau supérieur.
Quelle différence avec les certifications IPMA ou PRINCE2 ?
PROVA Construction PM est 100% orientée BTP avec cas pratiques réels de chantiers, réglementation européenne construction et coordination technique. IPMA et PRINCE2 restent généralistes multi-secteurs. Notre approche est plus opérationnelle et moins bureaucratique que PRINCE2.
Le renouvellement nécessite-t-il un nouvel examen ?
Le renouvellement après 3 ans se fait soit par nouvel examen à tarif réduit (50%), soit par validation de 40 heures de formation continue documentée dans le secteur BTP. Les certifiés reçoivent un suivi des évolutions réglementaires via la plateforme PROVA.
Ils se sont certifiés
« Certification très opérationnelle, enfin adaptée aux réalités du terrain français. Les cas pratiques sur la coordination multi-corps d'état et la gestion des PPSPS reflètent exactement ce que je vis au quotidien. Bien plus pertinent que le PMP pour notre métier. »
« Le référentiel PROVA couvre parfaitement les spécificités européennes : Eurocodes, CCAG, RE2020. La préparation via le LMS est excellente avec des quiz progressifs. J'ai valorisé cette certification auprès de mon employeur qui cherchait une alternative crédible aux certifs américaines. »
« Examen exigeant mais juste, qui teste vraiment la capacité à piloter un chantier complexe. Le rapport PROVA DNA m'a permis d'identifier mes points d'amélioration en pilotage financier. Certification reconnue par plusieurs grands groupes BTP français. »
Reconnaissance internationale
Couvre les compétences opérationnelles du PMP appliquées spécifiquement au secteur BTP, avec référentiel européen (Eurocodes, CCAG) absent des certifications PMI.
PMP et PMI sont des marques déposées du Project Management Institute. PROVA est indépendant et non affilié au PMI.
Votre parcours de certification
Avant, pendant, après — la progression logique recommandée
Droits du candidat
Transparence
Les critères de décision et le barème sont documentés et accessibles avant l'examen.
Droit d'appel
Toute décision peut être contestée dans les 30 jours. Examen par un tiers indépendant.
Plainte
Toute personne peut signaler un dysfonctionnement. Formulaire public accessible sans compte.