IT Project Management Expert
Certifie la maîtrise complète du pilotage de projets IT complexes, de la planification à la livraison, avec méthodologies agiles et traditionnelles.
Key skills
- ✓Planification et cadrage de projets IT multi-équipes
- ✓Pilotage agile (Scrum, Kanban) et hybride
- ✓Gestion des risques, budget et parties prenantes
- ✓Livraison de projets dans les délais et périmètre défini
Market equivalents
This PROVA certification covers the competency scope expected by the following certifications:
Is this right for you?
✓ This certification is right for you if:
- →Chefs de projet IT en poste souhaitant valider leurs compétences
- →Scrum Masters / Product Owners évoluant vers le management de projets complexes
- →Consultants en transformation digitale et pilotage de projets d'entreprise
✗ This certification is not suitable if:
- →Débutants sans expérience projet : privilégier d'abord une formation Scrum Master ou chef de projet junior
- →Directeurs de programmes multi-projets : envisager plutôt une certification Master 801 en Portfolio Management
Prerequisites & eligibility
3 ans d'expérience minimum en gestion de projets IT ou formation équivalente.
Purchase options
Exam voucher, LMS pathway, bundle packs — build your order
Options d'achat
Composez votre parcours — voucher d'examen, préparation LMS, packs entreprise.
Skills assessed
Pilotage multi-méthodologies
Maîtrise Scrum, Kanban, cycle en V et approches hybrides pour adapter la gouvernance au contexte projet.
Gestion des risques IT
Identification, évaluation et mitigation des risques techniques, budgétaires et organisationnels tout au long du cycle projet.
Coordination parties prenantes
Animation des comités, communication ascendante et descendante, gestion des attentes client et sponsor.
Livraison orientée valeur
Priorisation backlog, roadmap produit, mesure du ROI et pilotage par les indicateurs de performance projet.
Exam format
Curriculum
Cadrage et planification de projet IT
Élaboration du business case et analyse de faisabilité. Rédaction du charter projet et identification des parties prenantes. Décomposition en Work Breakdown Structure (WBS). Techniques d'estimation (Planning Poker, Three-Point, analogie). Planification macro avec jalons et livrables. Planification détaillée avec dépendances et chemin critique. Définition du scope et gestion du périmètre. Élaboration du plan de management projet.
Méthodologies et frameworks
Cycle en V : phases, livrables et points de contrôle. Scrum : rôles, cérémonies, artefacts et Sprint. Kanban : flux, WIP, amélioration continue. SAFe : Program Increment, ART, train release. Approches hybrides : combiner prédictif et adaptatif. Critères de sélection de méthodologie selon contexte. Mise en place de la gouvernance adaptée. Transition méthodologique et accompagnement au changement.
Pilotage et suivi d'exécution
Construction de tableaux de bord projet (burndown, burnup, Gantt). KPI et métriques de performance (vélocité, lead time, CPI, SPI). Gestion du budget : suivi des coûts, écarts, forecasting. Suivi d'avancement et analyse des dérives. Reporting adapté aux différentes audiences. Animation des comités de pilotage et comités projet. Gestion du changement et des demandes d'évolution. Clôture de projet et capitalisation des leçons apprises.
Gestion des risques et qualité
Identification des risques : techniques de brainstorming, SWOT, analyse de contexte. Évaluation et priorisation : matrice probabilité/impact. Registre des risques et suivi dynamique. Plans de mitigation, contingence et réponse aux risques. Gestion des dépendances inter-projets et inter-équipes. Assurance qualité : revues, audits, contrôles. Stratégie de tests : unitaires, intégration, recette. Gestion des incidents et problèmes en production.
Management d'équipe et parties prenantes
How to fund your certification
3 options to cover the cost of your certification
OPCO — Employer funding
Ask your employer to cover the cost through your OPCO (employee training plan).
Personal — €420 incl. VAT
Secure online payment by credit card (Stripe).
Business rate: €550 excl. VAT
Frequently asked questions
Cette certification remplace-t-elle PMP ou Prince2 ?
Elle couvre les mêmes domaines de compétences avec une approche européenne moderne, intégrant agile et traditionnel. Contrairement aux certifications américaines coûteuses et rigides, PROVA offre une reconnaissance européenne souveraine, alignée EQF/ESCO, sans dépendance à des organismes extra-européens.
Quelle différence avec les certifications Scrum Master ?
Cette certification couvre l'ensemble du pilotage de projets IT, pas uniquement Scrum. Elle intègre la gestion budgétaire, les risques, le reporting direction, et les méthodologies hybrides nécessaires en entreprise. Elle s'adresse aux chefs de projet IT complets, pas uniquement aux facilitateurs agiles.
Dois-je connaître tous les frameworks cités ?
Une connaissance pratique de Scrum et des bases du cycle en V est attendue. L'examen évalue votre capacité à choisir et adapter la méthodologie au contexte, pas à réciter des guides par cœur. L'expérience terrain prime sur la théorie pure.
Le rapport PROVA DNA inclut-il mon profil de chef de projet ?
Oui, il cartographie vos forces par domaine (planification, risques, communication, agilité) et identifie vos axes de progression. C'est un outil de développement professionnel unique, absent des certifications américaines standardisées.
Puis-je passer l'examen en anglais ?
Oui, l'examen est disponible en français et en anglais. Les cas pratiques utilisent des contextes d'entreprises européennes réalistes, pas des exemples théoriques hors-sol.
They got certified
« Enfin une certification qui reflète la réalité du terrain en Europe. Les cas pratiques sont concrets, pas des théories américaines hors-sol. Mon rapport PROVA DNA m'a aidée à identifier mes axes de progression en gestion des risques. »
« J'avais le PMP depuis 5 ans, jamais renouvelé à cause du coût et de la lourdeur administrative. PROVA couvre les mêmes compétences avec une approche moderne intégrant vraiment l'agile. Reconnaissance immédiate chez mes clients européens. »
« Cette certification m'a permis d'évoluer vers des projets plus complexes en combinant ma maîtrise de Scrum avec la gestion budgétaire et le pilotage stratégique. Le LMS de préparation est complet et les cas pratiques très formateurs. »
International recognition
Couvre les mêmes domaines que PMI-PMP et Prince2 Practitioner, avec une approche européenne intégrant agile et traditionnel sans dépendance à des organismes extra-européens.
PMI et PMP sont des marques déposées du Project Management Institute. Prince2 est une marque déposée d'Axelos. PROVA est indépendant et non affilié à ces organismes.
Your certification pathway
Before, during, after — the recommended progression
Droits du candidat
Transparence
Les critères de décision et le barème sont documentés et accessibles avant l'examen.
Droit d'appel
Toute décision peut être contestée dans les 30 jours. Examen par un tiers indépendant.
Plainte
Toute personne peut signaler un dysfonctionnement. Formulaire public accessible sans compte.