Programme Manager
Certifiez votre capacité à piloter des programmes stratégiques multi-projets, à orchestrer les interdépendances et à délivrer de la valeur business alignée sur les objectifs de l'organisation.
Compétences clés
- ✓Pilotage stratégique de programmes multi-projets
- ✓Gouvernance et alignement organisationnel
- ✓Gestion des interdépendances et des risques transverses
- ✓Pilotage de la valeur et des bénéfices business
Équivalences de marché
Cette certification PROVA couvre le périmètre de compétences attendu par les certifications suivantes :
Est-ce fait pour vous ?
✓ Cette certification est faite pour vous si :
- →Chefs de projet senior évoluant vers le pilotage de programmes
- →Programme Managers en poste souhaitant certifier leurs compétences
- →Responsables transformation, PMO ou portfolio managers
✗ Cette certification n'est pas adaptée si :
- →Débutants en gestion de projet : orientez-vous d'abord vers la certification Project Manager Foundations pour acquérir les bases avant d'aborder le pilotage de programmes.
- →Directeurs de programmes expérimentés (10+ ans) : considérez plutôt le niveau Master 801 Programme Leadership pour valider votre expertise stratégique et votre capacité à transformer les organisations.
Prérequis & conditions d'accès
3 ans d'expérience minimum en gestion de projets ou environnement programme recommandés.
Options d'achat
Voucher d'examen, parcours LMS, packs économiques — composez votre panier
Options d'achat
Composez votre parcours — voucher d'examen, préparation LMS, packs entreprise.
Compétences évaluées
Vision stratégique
Alignez les programmes sur la stratégie d'entreprise et pilotez la réalisation des bénéfices attendus.
Orchestration multi-projets
Coordonnez les projets interdépendants, arbitrez les ressources et gérez les conflits de priorités.
Gouvernance efficace
Mettez en place des instances de décision, des indicateurs pertinents et un reporting adapté aux parties prenantes.
Gestion du changement
Accompagnez la transformation organisationnelle et maximisez l'adoption des livrables du programme.
Format de l'examen
Programme
Gouvernance et stratégie de programme
Alignement stratégique et business case : lien entre stratégie d'entreprise et objectifs du programme, construction et validation du business case, analyse de faisabilité. Définition et structuration du programme : périmètre, frontières, décomposition en projets, tranches, chantiers. Modèle de gouvernance : définition des rôles (sponsor, programme board, steering committee), RACI programme, circuits de décision. Instances de pilotage : comités de pilotage, revues de programme, points de synchronisation. Sponsorship exécutif : engagement des sponsors, escalade stratégique. Gestion du portefeuille : priorisation, arbitrage entre programmes, allocation budgétaire.
Pilotage des bénéfices et de la valeur
Benefits management : identification des bénéfices attendus (financiers, opérationnels, stratégiques), cartographie de la valeur, chaîne de valeur. Métriques de réalisation : KPI programme, OKR, tableaux de bord de pilotage de la valeur. Suivi des ROI : analyse coûts-bénéfices, calcul du retour sur investissement, valeur actualisée nette. Value stream mapping : identification des flux de valeur, optimisation. Réalisation progressive : jalons de livraison de valeur, approche incrémentale, pivots stratégiques.
Orchestration multi-projets
Gestion des interdépendances : identification des dépendances inter-projets, cartographie des liens, gestion des contraintes. Planification intégrée : roadmap programme, planning directeur, synchronisation des jalons, chemins critiques transverses. Allocation des ressources : gestion des pools de ressources partagées, arbitrages, résolution des conflits de capacité. Gestion des conflits : arbitrage entre priorités projet, négociation, escalade. Synchronisation des livrables : intégration des livrables projets, gestion des interfaces, validation transverse. Pilotage agile à l'échelle : PI Planning, ART synchronization, Program Increment dans SAFe.
Gestion des risques et des enjeux transverses
Identification des risques programme : risques stratégiques, organisationnels, transverses, dépendances externes. Analyse et priorisation : matrice de criticité, impact programme, probabilité. Stratégies d'atténuation : plans de mitigation, plans de contingence, transfert de risques. Escalade et reporting : remontée aux instances de gouvernance, alertes précoces. Gestion des dépendances externes : fournisseurs critiques, partenaires, contraintes réglementaires. Résilience organisationnelle : capacité d'adaptation, gestion de crise, continuité programme.
Comment financer votre certification
3 solutions pour couvrir le coût de votre certification
OPCO — Prise en charge employeur
Demandez à votre employeur une prise en charge via votre OPCO (plan de développement des compétences).
Personnel — 450€ TTC
Paiement en ligne sécurisé par carte bancaire (Stripe).
Tarif entreprise : 585€ HT
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre Programme Manager et Project Manager ?
Le Programme Manager pilote un ensemble de projets interdépendants pour délivrer des bénéfices stratégiques, là où le Project Manager se concentre sur la réussite d'un projet unique. Cette certification couvre la gouvernance multi-projets, l'orchestration des interdépendances et le pilotage de la valeur business à l'échelle du programme.
Cette certification remplace-t-elle le PgMP du PMI ?
PROVA Programme Manager couvre les mêmes domaines de compétences avec un référentiel européen aligné sur l'EQF. Contrairement au PgMP qui nécessite un processus d'application lourd et coûteux, notre certification est accessible, moderne et reconnue dans toute l'Europe. Alternative souveraine et pragmatique aux monopoles américains.
Quels frameworks de programme sont couverts ?
L'examen couvre MSP (Managing Successful Programmes), SAFe pour les programmes agiles à l'échelle, les principes du PMI Standard for Program Management, ainsi que les pratiques européennes de gouvernance programme. L'approche est framework-agnostic et orientée compétences réelles.
Dois-je gérer actuellement un programme pour passer la certification ?
Non, mais 3 ans d'expérience en gestion de projets sont recommandés. L'examen évalue votre capacité à piloter des programmes complexes via des études de cas réalistes : arbitrages ressources, gestion d'interdépendances, escalade de risques, reporting aux sponsors.
Le certificat est-il reconnu par les grands groupes européens ?
Oui, PROVA est aligné sur le cadre EQF reconnu dans toute l'UE et référencé ESCO. De plus en plus d'organisations européennes privilégient les certifications souveraines face aux monopoles américains coûteux et peu adaptés au contexte réglementaire européen (RGPD, directives sectorielles).
Ils se sont certifiés
« Excellente certification qui couvre tous les aspects du pilotage de programmes : gouvernance, interdépendances, bénéfices. Les études de cas sont très réalistes. Alternative crédible et moins coûteuse que le PgMP américain. »
« J'ai passé cette certification après 5 ans en gestion de projets. Le référentiel est complet et pragmatique, avec un bon équilibre entre approches classiques et agiles à l'échelle. Le rapport PROVA DNA m'a aidé à identifier mes axes de progression. »
« Formation bien structurée et examen exigeant qui valorise vraiment les compétences en orchestration multi-projets. Mes clients européens reconnaissent immédiatement la valeur de cette certification alignée sur l'EQF. »
Reconnaissance internationale
Couvre les mêmes domaines de compétences que le PgMP du PMI et intègre les approches MSP et SAFe pour les programmes agiles à l'échelle.
PgMP et PMI sont des marques déposées du Project Management Institute. MSP est une marque déposée d'Axelos. SAFe est une marque déposée de Scaled Agile Inc. PROVA est indépendant et non affilié à ces organisations.
Votre parcours de certification
Avant, pendant, après — la progression logique recommandée
Droits du candidat
Transparence
Les critères de décision et le barème sont documentés et accessibles avant l'examen.
Droit d'appel
Toute décision peut être contestée dans les 30 jours. Examen par un tiers indépendant.
Plainte
Toute personne peut signaler un dysfonctionnement. Formulaire public accessible sans compte.